CASES
Mijn ervaring
Sinds 2002 heb ik bij veel verschillende organisaties managersfuncties vervuld. En vanaf 2007 doe ik dat op basis van een interim overeenkomst. Om je een indruk te geven van mijn rollen en de invulling daarvan, heb ik vier cases kort uitgelicht. Wil je van gedachten wisselen over een functie? Bel me gewoon even op, dan praten we verder.
Mijn ervaring
Sinds 2002 heb ik bij veel verschillende organisaties managersfuncties vervuld. En vanaf 2007 doe ik dat op basis van een interim overeenkomst. Om je een indruk te geven van mijn rollen en de invulling daarvan, heb ik vier cases kort uitgelicht. Wil je van gedachten wisselen over een functie? Bel me gewoon even op, dan praten we verder.
Manager wonen en vastgoed
Opdrachtgever: Mijande Wonen
Periode: 2018-heden
Wat was mijn rol?
Bij Mijande werken 55 medewerkers die samen ongeveer 5000 woningen beheren en verhuren. Ik gaf er leiding aan het team vastgoed en het team wonen. Daarmee was ik verantwoordelijk voor het onderhoud, vastgoedontwikkeling, het klantcontactcentrum, sociaal beheer, assetmanagement, beleid en de huurincasso.
Wat heb ik bijgedragen?
Doordat het hele management was vernieuwd, waren er veel veranderingen voor de medewerkers. Dus ook voor mijn team van 33 collega’s, waardoor coaching een belangrijk onderdeel van mijn bijdrage werd.
Manager wonen
Opdrachtgever: Woningstichting Reggewoon
Periode: 2017-2018
Wat was mijn rol?
Reggewoon is een plattelandswoningcorporatie met 4.800 verhuureenheden. Ik gaf dagelijks leiding aan 25 medewerkers uit 3 teams. Daaronder vielen onder andere verhuur, sociaal beheer, huurincasso en mutatie-onderhoud. Ook was ik verantwoordelijk voor het klantcontactcentrum.
Wat heb ik bijgedragen?
Met mijn team hielp ik bij het samenvoegen van twee woningcorporaties tot één nieuwe organisatie. Ik bouwde mee aan een nieuw ondernemingsplan en vertaalde de missie en visie door naar een afdelingsplan voor ‘wonen’. Met mijn collega’s hebben we dit plan ook uitgevoerd, waardoor Reggewoon echt weer zichtbaar werd in de samenleving als maatschappelijk partner.
Vestigingsmanager
Opdrachtgever: Woningcorporatie Vivare Arnhem
Periode: 2013-2015
Wat was mijn rol?
Bij Vivare stuurde ik dagelijkse drie teammanagers en twee managementondersteuners aan en daarmee indirect ongeveer 40 medewerkers. Daarbij was ik verantwoordelijk voor de resultaten van verhuur, leefbaarheid en onderhoud.
Wat heb ik bijgedragen?
Als vestigingsmanager van de afdeling Arnhem met 6.800 verhuureenheden gaf ik Vivare ook naar buiten een gezicht. Voor alle stakeholders, waaronder de wethouders van de gemeente Arnhem, was ik daarmee het aanspreekpunt van de organisatie.
Manager wonen
Opdrachtgever: Woningcorporatie Woonconcept
Periode: 2011-2013
Wat was mijn rol?
Bij Woonconcept was ik verantwoordelijk voor de teams van verhuur en verkoop, sociaal beheer, het klantcontactcentrum en huurincasso. Een flinke uitdaging met ruim 12.500 verhuureenheden. Ik stuurde de drie teammanagers en de beleidsmedewerkers aan. Zo gaf ik indirect leiding aan 60 medewerkers.
Wat heb ik bijgedragen?
Als voorzitter van een stuurgroep was ik ook medeverantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw dienstverleningsconcept. Daarnaast hielp ik bij een stuurgroep die een reorganisatie initieerde en implementeerde.
NEEM CONTACT OP
Wil je eens van gedachten wisselen over de mogelijkheden?
Ik kom graag even langs.